ارزیابی شخصیت سازمانی · نئو ۲۴۰ · میزبانی داخل کشور

ارزیابی روان‌شناختی کارکنان، وقتی به دادهٔ قابل اتکا تبدیل می‌شود

نئو ۲۴۰، ارزیابی ساختاریافتهٔ شخصیت برای سازمان‌هاست: ۲۴۰ گزاره که به ۳۰ مؤلفه و ۵ بُعد اصلی تبدیل می‌شوند، با نمره‌گذاری قابل ردیابی و تحلیل نتایج فرد، تیم و سازمان — و نگهداری داده در اختیار خودِ سازمان.

یک جلسهٔ ۳۰ تا ۶۰ دقیقه‌ای، با دادهٔ نمونه و بدون نیاز به ارسال اطلاعات سازمان.

اجرا از تلگرام و بله
کارمند ارزیابی را در همان پیام‌رسانی باز می‌کند که هر روز استفاده می‌کند، یا در مرورگر — با یک پیوند امن و بدون ساختن حساب تازه.
ارجاع گروهی، گزارش نفربه‌نفر
یک آزمون برای ده‌ها نفر با یک اقدام. اگر کسی ارجاع نشود، با نام گزارش می‌شود؛ بقیه بی‌دلیل متوقف نمی‌مانند.
ثبت رضایت با همان متن
متن رضایت‌نامه‌ای که فرد در لحظهٔ شروع دید، عیناً در نتیجه ذخیره می‌شود — نه ارجاع به نسخهٔ امروزِ آن متن.
بازگشت وجه پیش از شروع
تا وقتی کسی ارزیابی را باز نکرده، ارجاع لغوشدنی است و مبلغ دقیقاً یک‌بار به کیف پول برمی‌گردد.

ابزار سنجش

یک ارزیابی، چهار سطح شناخت

ارزیابی شخصیت سازمانی بر پایهٔ سیاههٔ پنج‌عاملی: ۲۴۰ گزاره که به ۳۰ مؤلفه و ۵ بُعد اصلی تبدیل می‌شوند، و از یک پروفایل فردی تا تصویر کل سازمان خوانده می‌شوند.

۲۴۰گزاره
پاسخ‌هایی ساختاریافته که یک نمای چندبعدی می‌سازند، نه یک نتیجهٔ شتاب‌زده.
۳۰مؤلفه
شش مؤلفه در هر بُعد، که تفاوت‌های مهم درون آن بُعد را آشکار می‌کنند.
۵بُعد اصلی
روان‌رنجوری، برون‌گرایی، گشودگی به تجربه، توافق‌پذیری و وظیفه‌شناسی.
۴سطح گزارش
گزارش فردی، راهنمای مدیر، تحلیل تیم و نمای تجمیعی سازمان.

مبنای سنجش

آن پنج عامل، دقیقاً این پنج‌تا هستند

ارزیابی روی سیاههٔ پنج‌عاملی شخصیت بنا شده است — مدلی که از تحلیل آماری واژگان به دست آمده، نه از یک نظریهٔ از پیش نوشته. هر عامل یک طیف است: نه سرِ بالای آن «قبولی» است و نه سرِ پایینش «ردی».

  • روان‌رنجوری

    Neuroticism

    آرام زیر فشارحساس به خطر

  • برون‌گرایی

    Extraversion

    رو به درونرو به بیرون

  • گشودگی به تجربه

    Openness

    دنبال آزمودهدنبال تازه

  • توافق‌پذیری

    Agreeableness

    سخت‌گیر و رقابتیهمراه و همدل

  • وظیفه‌شناسی

    Conscientiousness

    منعطف و بی‌قیدمنظم و پیگیر

صفحهٔ کامل آزمون نئو

اگر قرار است این ارزیابی را به کسی توضیح دهید — یا خودتان می‌خواهید بدانید پیش از پاسخ دادن چه چیزی سنجیده می‌شود — همه‌چیز در یک صفحه جمع است، بدون اینکه لازم باشد حرف ما را باور کنید.

  • تعریف هر پنج عامل و ۳۰ مؤلفه
  • روش نمره‌گذاری، با یک گزارهٔ واقعی
  • کاربرد شغلی هر سرِ طیف
  • پروفایل نمونه و گزارش قابل دریافت
  • شواهد اعتبار و مرزهای تفسیر

مسئله

ارزیابی سخت نیست؛ اثباتش سخت است

بسیاری از برنامه‌های ارزیابی سازمانی دقیقاً در نقطه‌ای متوقف می‌شوند که باید از نتیجه برای تصمیم‌گیری استفاده کرد: نتیجه دیر آماده می‌شود، روش محاسبه روشن نیست، داده‌ها در چند فایل پراکنده‌اند و مقایسهٔ دوره‌های مختلف دشوار است.

زمان

نتیجه بلافاصله پس از تکمیل ارزیابی در دسترس است و آماده‌سازی گزارش، مرحلهٔ جداگانه‌ای نیست.

اعتماد

مشخص است هر نمره چگونه و بر اساس کدام نسخهٔ آزمون محاسبه شده است.

مقایسه

نتایج افراد، واحدها و دوره‌های مختلف در یک ساختار یکسان قابل بررسی‌اند.

اگر این سه مورد امروز در سازمان شما حل نیست، نقطهٔ شروع همین‌جاست.

چرا اکنون

وقتی تعداد ارزیابی‌ها زیاد می‌شود، روش دستی دیگر پاسخ نمی‌دهد

ارزیابی بیست نفر را می‌توان با یک فایل مدیریت کرد. آنچه با بزرگ‌تر شدن مقیاس تغییر می‌کند، خودِ آزمون نیست — نگهداری و قابل استفاده ماندن نتیجه است.

  1. ۲۰ نفر

    یک فایل و کمی وقت. اجرای ارزیابی، خودش مسئله نیست.

  2. ۲۰۰ نفر

    پیگیری پاسخ‌دهی، یکسان‌سازی نمره‌گذاری و جمع‌آوری نتایج، به کار تمام‌وقت تبدیل می‌شود.

  3. ۲٬۰۰۰ نفر

    مسئله دیگر اجرای آزمون نیست: مدیریت داده، دسترسی، مقایسه و نگهداری نتایج است.

اگر مقیاس ارزیابی سازمان شما از حد فایل و پیگیری دستی گذشته است، یک جلسهٔ کوتاه روشن می‌کند این سامانه چه بخشی از کار را برمی‌دارد.

محصول

گزارش بیرونی می‌گوید نمره چند است. اینجا معلوم است این نمره از کجا آمده.

تفاوت اصلی در جایی است که دادهٔ ارزیابی باقی می‌ماند: سازمان فقط گزارش نهایی را دریافت نمی‌کند، بلکه دادهٔ ارزیابی، نسخهٔ آزمون و نتیجهٔ محاسبه‌شده در اختیار خودش می‌ماند.

مسیر متعارف

  1. 01آزمون
  2. 02پیمانکار بیرونی
  3. 03گزارش نهایی

آنچه نزد سازمان می‌ماند: یک گزارش.

با این سامانه

  1. 01آزمون
  2. 02دادهٔ ارزیابی
  3. 03نمره‌گذاری استاندارد
  4. 04تحلیل فرد و سازمان

آنچه نزد سازمان می‌ماند: دادهٔ ارزیابی، نسخهٔ آزمون، نتیجه و امکان مقایسه در دوره‌های بعد.

مسیر سمت چپ را می‌توان روی دادهٔ نمونه، از ابتدا تا انتها دید.

فرایند

از آزمون تا گزارش، یک فرایند استاندارد

پنج گام، یک بار تعریف می‌شوند و برای هر دوره و هر واحد به همان شکل تکرار می‌شوند.

  1. ۱

    تعریف آزمون

    پرسش‌ها، مقیاس‌ها و ساختار آزمون در سامانه ثبت و نسخه‌بندی می‌شوند.

  2. ۲

    اجرای ارزیابی

    آزمون به افراد یا گروه‌های سازمان ارجاع داده می‌شود و وضعیت پاسخ‌دهی قابل پیگیری است.

  3. ۳

    نمره‌گذاری

    پاسخ‌ها بر اساس قواعد همان نسخه به‌صورت خودکار نمره‌گذاری می‌شوند.

  4. ۴

    تحلیل

    نتایج فردی و سازمانی در قالب نمودارها و شاخص‌های قابل فهم ارائه می‌شوند.

  5. ۵

    گزارش

    نتایج قابل مشاهده، مقایسه و استفاده در ارزیابی‌های بعدی هستند.

اجرا از سه کانال:

  • وب — تجربهٔ کامل در مرورگر
  • تلگرام — از طریق بات، برای مخاطبانی که همان‌جا در دسترس‌اند
  • بله — برای مجموعه‌هایی که پیام‌رسان داخلی را ترجیح می‌دهند

کانال اجرا هرچه باشد، تعریف آزمون، نسخه‌ها، نمره‌گذاری و گزارش نهایی از یک موتور مرکزی می‌آیند.

این پنج گام را روی یک آزمون واقعی سازمان شما پیاده می‌کنیم و نتیجه را در همان جلسه می‌بینید.

روش نمره‌گذاری، نسخه‌بندی و معماری داده به‌صورت کامل مستند شده است — مشاهدهٔ معماری و روش نمره‌گذاری

نتیجهٔ فردی

یک نتیجهٔ واقعی چه شکلی است؟

هر ارزیابی در دو سطح خوانده می‌شود: پروفایل یک فرد، و تصویر کل سازمان. این بخش سطح اول است — ۵ بُعد اصلی، و ۳۰ مؤلفه‌ای که تفاوت‌های درون هر بُعد را آشکار می‌کنند.

گزارش فردی — سیاههٔ پنج‌عاملی ۲۴۰ گزاره‌ای

۲۴۰ گزاره · ۳۰ مؤلفه · نسخهٔ سوم آزمون · پروفایل نمونه

نمای کلی پنج دامنه
روان‌رنجوریبرون‌گراییگشودگیتوافق‌پذیریوظیفه‌شناسی

نمرهٔ هر دامنه

  • روان‌رنجوری۷۱·بالا
  • برون‌گرایی۴۲·متوسط
  • گشودگی۵۵·متوسط
  • توافق‌پذیری۶۷·بالا
  • وظیفه‌شناسی۴۸·متوسط

نمره‌ها استانداردشده در بازهٔ ۰ تا ۱۰۰ هستند و رنگ هر دامنه همان رنگ آن عامل در نشان نئو است. مرز بازه‌های تفسیر را همان نسخهٔ آزمون تعیین می‌کند.

جزئیات پروفایل — وجه‌های هر دامنه

  • اضطراب۲۴
  • خشم۱۹
  • خلق پایین۱۵
  • خودآگاهی اجتماعی۲۲
  • تکانشگری۱۸
  • آسیب‌پذیری۱۶

بیشینهٔ هر مؤلفه ۳۲ است — هشت گزاره روی مقیاس پنج‌درجه‌ای.

اعداد این بخش یک پروفایل نمایشی‌اند و به هیچ سازمان یا فردی تعلق ندارند.

همین نتیجه را می‌توان با ابزار و پرسش‌های خودِ سازمان شما تولید کرد.

تحلیل سازمانی

از نتیجهٔ یک فرد تا تصویر کل سازمان

وقتی ارزیابی برای یک نفر انجام می‌شود، یک پروفایل به دست می‌آید. وقتی برای صدها نفر انجام می‌شود، سازمان می‌تواند الگوهای جمعی را هم ببیند.

فرد

پروفایل کامل یک نفر: دامنه‌ها، وجه‌ها و بازهٔ تفسیر هر نمره.

تیم

توزیع نمرات در یک واحد، به‌جای میانگینی که تفاوت‌های درون تیم را پنهان می‌کند.

سازمان

الگوی کلی نتایج و مقایسهٔ واحدها در یک چارچوب یکسان.

توزیع نتایج در سازمان

دامنهٔ وظیفه‌شناسی · ۲۰۸ نفر ارزیابی‌شده

۶
۳۴
۹۶
۵۸
۱۴
۰–۲۰۲۱–۴۰۴۱–۶۰۶۱–۸۰۸۱–۱۰۰

میانگین به‌تنهایی می‌گوید سازمان کجا ایستاده است؛ توزیع می‌گوید چند نفر واقعاً آنجا هستند.

مقایسهٔ واحدها

میانگین نمرهٔ دامنهٔ وظیفه‌شناسی در هر واحد

  • واحد عملیات۶۸
  • واحد فروش۶۱
  • واحد پشتیبانی۵۵
  • واحد مالی۵۲
  • واحد فنی۴۷

چون همهٔ واحدها با یک نسخهٔ آزمون و یک قاعدهٔ نمره‌گذاری سنجیده شده‌اند، این مقایسه معنا دارد.

اعداد این بخش نمایشی‌اند و به هیچ سازمان واقعی تعلق ندارند.

می‌خواهید همین تصویر را برای واحدهای سازمان خودتان ببینید؟ از یک واحد شروع می‌کنیم.

مقایسهٔ دوره‌ها

شش دوره، و چیزی که یک دوره هرگز نشان نمی‌دهد

نتیجهٔ یک دوره می‌گوید سازمان امروز کجاست. چند دوره کنار هم می‌گوید به کدام سمت می‌رود — کدام واحد جلو افتاده و کدام واحد، پیش از آنکه در آمار خروج دیده شود، عقب مانده است.

روند تغییرات در شش دورهٔ ارزیابی

میانگین نمرهٔ دامنهٔ وظیفه‌شناسی، به تفکیک واحد

  • واحد عملیات
  • واحد پشتیبانی
  • دامنهٔ سایر واحدها
۴۰۵۰۶۰۷۰۸۰آغاز برنامهٔ توسعهٔ سرپرستان۷۱+۲۵۴۳−۱۹
۱۴۰۱۱۴۰۲۱۴۰۳۱۴۰۴۱۴۰۵۱۴۰۶

واحد عملیات

+۲۵در شش دوره

پس از برنامهٔ توسعه، از دامنهٔ سایر واحدها بالاتر رفته است.

واحد پشتیبانی

−۱۹در شش دوره

سه دوره است که پیوسته پایین می‌آید و اکنون زیر دامنهٔ سایر واحدهاست.

هیچ‌کدام از این دو الگو در نتیجهٔ یک دورهٔ منفرد دیده نمی‌شود. چیزی که آن‌ها را قابل مشاهده می‌کند، یکسان بودن آزمون و قاعدهٔ نمره‌گذاری در هر شش دوره است.

اعداد این بخش نمایشی‌اند و به هیچ سازمان واقعی تعلق ندارند.

اولین دوره، مبنای مقایسهٔ همهٔ دوره‌های بعدی است. هرچه زودتر شروع شود، روند زودتر خوانده می‌شود.

قابلیت اتکا

هر نمره، یک مسیر قابل ردیابی دارد

اگر دربارهٔ یک نتیجه سؤال شود، پاسخ باید از خود سامانه قابل بررسی باشد؛ نه در یک فایل قدیمی و نه در ذهن فردی که نمره‌گذاری را انجام داده است.

  1. نتیجه

    نمره‌ای که در گزارش دیده می‌شود

  2. دامنه و وجه

    سنجه‌ای که این نمره به آن تعلق دارد

  3. قاعدهٔ نمره‌گذاری

    قاعده‌ای که در همان نسخهٔ آزمون ثبت شده است

  4. پرسش

    پرسش‌هایی که در این سنجه شمرده شده‌اند

  5. پاسخ ثبت‌شده

    پاسخ واقعی فرد به هر پرسش

دادهٔ ارزیابی نزد سازمان می‌ماند

پاسخ‌ها، نمرات و نسخهٔ آزمون در همان استقراری می‌مانند که سازمان انتخاب کرده است.

نسخهٔ آزمون در نتیجه ثبت می‌شود

هر نتیجه می‌داند با کدام نسخه محاسبه شده، پس بازنگری آزمون گذشته را تغییر نمی‌دهد.

سابقهٔ رویدادها نگه داشته می‌شود

ارجاع‌ها، دسترسی‌ها و تغییرات مهم ثبت می‌شوند و قابل بازبینی‌اند.

روش نمره‌گذاری و ساختار داده به‌صورت کامل در مستندات فنی آمده است.

نقش هوش مصنوعی

ابتدا سنجش، سپس توضیح

هوش مصنوعی در این سامانه جایگزین موتور روان‌سنجی نیست و به آن دسترسی هم ندارد. عددها از موتور سنجش می‌آیند؛ مدل زبانی فقط به فهم مسئولانهٔ آن‌ها کمک می‌کند.

موتور سنجش چه می‌کند؟

  • پاسخ‌ها را با کلیدهای ثبت‌شدهٔ همان نسخه امتیاز می‌دهد
  • جهت محاسبهٔ پرسش‌های معکوس را اعمال می‌کند
  • نمرهٔ ۳۰ مؤلفه و ۵ بُعد را می‌سازد
  • بازهٔ تفسیر متناظر هر نمره را تعیین می‌کند

هوش مصنوعی چه می‌کند؟

  • پروفایل عددیِ محاسبه‌شده را به زبان روشن توضیح می‌دهد
  • الگوهای مهم میان مؤلفه‌ها را کنار هم می‌گذارد
  • پرسش‌های مناسب برای گفت‌وگو و توسعه پیشنهاد می‌کند
  • مدلی که هر متن را نوشته، کنار همان متن ثبت می‌شود

هوش مصنوعی چه نمی‌کند؟

  • هیچ نمره‌ای را تغییر نمی‌دهد
  • ویژگی یا مؤلفهٔ تازه‌ای نمی‌سازد
  • تشخیص روان‌شناختی نمی‌دهد
  • دربارهٔ استخدام، ارتقا یا رد افراد تصمیم نمی‌گیرد

آنچه به مدل زبانی داده می‌شود، نمره‌های محاسبه‌شده است — نه پاسخ‌های فرد، نه نام و نه شمارهٔ تماس او. مدل همان چیزی را می‌بیند که در صفحهٔ نتیجه نوشته شده است.

امنیت و محل نگهداری داده

دادهٔ کارکنان، در اختیار سازمان

اطلاعات ارزیابی کارکنان داده‌ای حساس است. سامانه با فرض همین حساسیت طراحی شده است: امکان میزبانی داخل کشور و استقرار روی زیرساخت سازمان.

میزبانی داخل کشور

یا استقرار کامل روی زیرساخت خودِ سازمان. دادهٔ ارزیابی از آن استقرار خارج نمی‌شود.

تفکیک دادهٔ سازمان‌ها

دادهٔ هر سازمان در سطح سامانه جدا نگه داشته می‌شود، نه با بررسی‌های موردی در هر صفحه.

کنترل دسترسی مبتنی بر نقش

کارمند نتیجهٔ خودش را می‌بیند. مالک و مدیران می‌توانند دسترسی به نتیجهٔ هر فرد را بدهند یا لغو کنند؛ این دسترسی صریح و ثبت‌شده است، نه خودکار.

تیم فنی شما می‌تواند پیش از هر تعهدی، معماری و مدل دسترسی را بررسی کند.

جزئیات فنی امنیت و معماری در جلسهٔ بررسی فنی ارائه می‌شود و در مستندات فنی در دسترس است. در این صفحه هیچ گواهی‌نامه یا استاندارد ممیزی‌شده‌ای ادعا نشده است.

تصمیم‌گیرندگان

هر تصمیم‌گیرنده یک سؤال متفاوت دارد

و پاسخ هر سه باید در همین صفحه باشد، چون معمولاً هر سه در یک جلسه حاضرند.

مدیر منابع انسانی

«چطور ارزیابی تعداد زیادی از کارکنان را بدون درگیر کردن طولانی تیم منابع انسانی اجرا کنم؟»

ارجاع گروهی از فهرست کارکنان، دعوت پیامکی، و پیگیری وضعیت پاسخ‌دهی در یک صفحه. نمره‌گذاری با تکمیل ارزیابی انجام می‌شود و مرحلهٔ جداگانه‌ای برای آماده‌سازی گزارش وجود ندارد.

مدیرعامل و مدیر مالی

«هزینهٔ ارزیابی چقدر است و آیا می‌توانم آن را کنترل و گزارش کنم؟»

هزینه بر اساس تعداد ارزیابی انجام‌شده مشخص می‌شود و در لحظهٔ ارجاع ثبت می‌گردد. مصرف هر واحد و هر دوره قابل مشاهده و گزارش‌گیری است.

مدیر توسعه سازمان و ارزیابی

«آیا نتایج معتبر، قابل ردیابی و قابل مقایسه هستند؟»

هر نتیجه به نسخهٔ آزمونی که با آن محاسبه شده گره خورده و ساختار سنجه‌ها میان نسخه‌ها ثابت می‌ماند. مقایسهٔ دوره‌ها یک گزارش جانبی نیست، ویژگی خودِ داده است.

جلسهٔ معرفی طوری تنظیم می‌شود که هر سهٔ این پرسش‌ها در همان یک جلسه پاسخ بگیرند.

حوزه‌ها

برای سازمان‌هایی که ارزیابی را در مقیاس انجام می‌دهند

آنچه در همهٔ این حوزه‌ها مشترک است: تعداد زیاد افراد، پراکندگی جغرافیایی، و نیاز به مقایسه‌ای که در طول زمان معتبر بماند.

بانک و خدمات مالی

ارزیابی نیروهای شعب، سرپرستان و مدیران، و مقایسهٔ نتایج در سراسر شبکهٔ سازمان.

تولید و صنعت

ارزیابی کارکنان و سرپرستان در واحدها و سایت‌های مختلف، با یک چارچوب مشترک.

خرده‌فروشی و زنجیره‌ای

اجرای ارزیابی برای نیروی انسانی گسترده و پراکنده در شعب، به‌صورت دوره‌ای.

سازمان‌های بزرگ و هلدینگ‌ها

ایجاد یک چارچوب واحد ارزیابی برای شرکت‌ها و واحدهای مختلف، با تفکیک دادهٔ هر مجموعه.

حوزهٔ شما در این فهرست نیست؟ اگر ارزیابی در مقیاس انجام می‌دهید، همین ساختار کار می‌کند.

مرزها

سامانه چه کاری انجام نمی‌دهد؟

روشن بودن این سه مورد پیش از شروع، از سوءتفاهم در جلسات بعدی جلوگیری می‌کند.

تشخیص بالینی نمی‌دهد

این سامانه ابزار ارزیابی سازمانی است، نه ابزار تشخیص پزشکی یا بالینی.

به‌جای مدیر تصمیم نمی‌گیرد

نتایج را ارائه می‌کند؛ تصمیم استخدام، ارتقا یا توسعه با سازمان است.

محتوای آزمون را بدون مجوز تولید نمی‌کند

سازمان آزمون و مجوز استفاده از آن را در اختیار سامانه قرار می‌دهد.

شروع کار

اجرای آزمایشی با یک واحد، پیش از هر تعهد بزرگ‌تر

مسیر شروع چهار گام دارد و در هر گام مشخص است چه چیزی از سازمان شما لازم است.

  1. ۱

    جلسهٔ معرفی

    سی تا شصت دقیقه، روی دادهٔ نمونه. مشخص می‌شود سامانه به کار سازمان می‌آید یا نه.

    از شما: هیچ فایلی لازم نیست

  2. ۲

    بارگذاری ابزار شما

    پرسش‌ها، مقیاس‌ها، ساختار سنجه‌ها و بازه‌های تفسیر وارد سامانه می‌شوند و نسخهٔ اول ساخته می‌شود.

    از شما: متن آزمون و قاعدهٔ نمره‌گذاری، همراه با مجوز استفاده

  3. ۳

    راستی‌آزمایی نمره‌گذاری

    چند پروفایل با نتیجهٔ از پیش معلوم اجرا می‌شوند و نمرهٔ سامانه با نمرهٔ مرجع مقایسه می‌شود.

    از شما: دو تا سه پروفایل مرجع با نمرات شناخته‌شده

  4. ۴

    اجرای آزمایشی

    یک واحد واقعی، بیست تا پنجاه نفر. پس از آن، تصمیم دربارهٔ گسترش با عدد گرفته می‌شود.

    از شما: فهرست شماره‌های موبایل همان واحد

گام اول هیچ تعهدی ایجاد نمی‌کند و به هیچ فایلی از سازمان شما نیاز ندارد.

هزینه

مدل قیمت‌گذاری ساده و قابل پیش‌بینی

هزینه بر اساس تعداد ارزیابی و ابزارهای مورد استفاده تعیین می‌شود. قیمت هر ارجاع در زمان اجرا مشخص است و هزینه‌ای خارج از مصرف سازمان ایجاد نمی‌شود.

اجرای آزمایشی

پیشنهاد شروع

یک واحد، بیست تا پنجاه نفر

  • یک آزمون، بارگذاری و راستی‌آزمایی‌شده
  • اجرای کامل یک دوره روی یک واحد
  • پشتیبانی در طول اجرا
شروع از اینجا

استقرار سازمانی

چند واحد، ارزیابی دوره‌ای

  • چند آزمون و چند نسخه در کتابخانهٔ سازمان
  • تحلیل سازمانی و مقایسهٔ دوره‌ها
  • نقش‌ها، سطوح دسترسی و ورود گروهی کارکنان
گفت‌وگو دربارهٔ شرایط

استقرار اختصاصی

سازمان‌هایی که داده باید داخل خودشان بماند

  • نصب روی زیرساخت سازمان
  • یکپارچگی با درگاه پرداخت و سامانهٔ پیامک سازمان
  • مستندات فنی برای بررسی امنیتی
بررسی فنی

درخواست دمو

درخواست دموی سازمانی

یک جلسهٔ ۳۰ تا ۶۰ دقیقه‌ای، با دادهٔ نمونه و بدون نیاز به ارسال اطلاعات سازمان. در این جلسه چیزی نصب نمی‌شود.

  • نام سازمان و حوزهٔ فعالیت
  • ابزارهایی که امروز استفاده می‌کنید — اگر ابزاری در کار است
  • تقریب تعداد افرادی که قرار است ارزیابی شوند

نشانی

تهران، بلوار اندرزگو، بعد از بلوار کاوه، تقاطع بلوچ جنوبی، پلاک ۱۲۲، واحد ۱

کد پستی: ۱۹۳۸۸۴۳۳۳۳

فرم درخواست دمو

چهار فیلد اول کافی است. بقیه کمک می‌کند جلسه دقیق‌تر آماده شود.

با ارسال این فرم، با حریم خصوصی موافقت می‌کنید. این اطلاعات فقط برای تماس دربارهٔ همین درخواست استفاده می‌شود.

یا مستقیم تماس بگیرید

همراه

محیطی۰۹۱۹۴۴۴۷۶۲۷

اعظمی۰۹۱۲۶۰۹۰۷۲۴

رایانامه
info@sanjaneh.ir

پرسش‌های متداول

پرسش‌هایی که معمولاً همین‌جا پرسیده می‌شوند

نئو ۲۴۰ چیست و چه چیزی می‌سنجد؟

یک ارزیابی ساختاریافتهٔ شخصیت برای سازمان‌هاست: ۲۴۰ گزاره که به ۳۰ مؤلفه و ۵ بُعد اصلی شخصیت — روان‌رنجوری، برون‌گرایی، گشودگی به تجربه، توافق‌پذیری و وظیفه‌شناسی — تبدیل می‌شوند. خروجی، جایگاه فرد روی این سنجه‌هاست، نه یک برچسب یا تیپ.

آیا نتیجه فقط یک تیپ شخصیتی است؟

خیر. به‌جای قرار دادن افراد در چند تیپ ثابت، جایگاه آن‌ها در ۵ بُعد و ۳۰ مؤلفه نشان داده می‌شود. به همین دلیل دو نفر با نمای کلی مشابه می‌توانند به‌دلیل ترکیب متفاوت مؤلفه‌ها، الگوهای رفتاری متفاوتی داشته باشند.

نمره‌گذاری چگونه انجام می‌شود؟

بر اساس قواعدی که در همان نسخهٔ آزمون ثبت شده‌اند: سهم هر پرسش در هر سنجه، جهت محاسبه و بازه‌های تفسیر. محاسبه قطعی است؛ همان پاسخ‌ها همیشه همان نتیجه را می‌دهند. شرح کامل روش در مستندات فنی آمده است.

آیا هوش مصنوعی به پاسخ‌ها نمره می‌دهد؟

خیر. امتیازدهی را موتور سنجش انجام می‌دهد و هوش مصنوعی اجازهٔ تغییر هیچ عددی را ندارد. کار آن فقط توضیح پروفایل محاسبه‌شده به زبان روشن است. آنچه به مدل داده می‌شود نمره‌هاست، نه پاسخ‌های فرد و نه نام و شمارهٔ او.

تکمیل ارزیابی چقدر زمان می‌برد؟

میان افراد متفاوت است و به کانال اجرا بستگی دارد. جلسهٔ نیمه‌کاره ادامه‌پذیر است، پس لازم نیست همه‌چیز در یک نشست تمام شود. در دمو، زمان مورد انتظار بر اساس نسخهٔ نهایی پرسش‌ها و کانالی که انتخاب می‌کنید نشان داده می‌شود.

آیا نتایج دوره‌های مختلف قابل مقایسه‌اند؟

بله. ساختار سنجه‌ها میان نسخه‌ها ثابت می‌ماند و هر نتیجه نسخه‌ای را که با آن محاسبه شده در خود نگه می‌دارد. بازنگری آزمون، نتایج دوره‌های قبل را تغییر نمی‌دهد، پس روند چندساله قابل بررسی است.

اگر فرد دوباره ارزیابی شود چه اتفاقی می‌افتد؟

هر اجرا یک رویداد مستقل است و نتیجهٔ قبلی بازنویسی نمی‌شود. به همین دلیل می‌توان تغییرات را با توجه به فاصلهٔ زمانی و محدودیت‌های اندازه‌گیری کنار هم دید.

آیا مدیران به نتایج کارکنان دسترسی دارند؟

بله. مالک سازمان و مدیران می‌توانند دسترسی به نتیجهٔ هر فرد را به خودشان یا به همکار دیگری بدهند و هر زمان لغو کنند. تفاوت اینجاست که این دسترسی خودکار نیست و از عنوان سازمانی نتیجه نمی‌شود: صریحاً داده می‌شود، در سابقهٔ سامانه ثبت می‌شود و قابل بازبینی است. کارمند همیشه نتیجهٔ خودش را می‌بیند.

آیا سامانه تصمیم استخدام می‌گیرد؟

نه، و این یک محدودیت موقتی نیست. هیچ توصیهٔ خودکاری برای پذیرش، رد، ارتقا یا توسعه تولید نمی‌شود. نتیجهٔ شخصیت می‌تواند یکی از ورودی‌های تصمیم باشد و باید در کنار تحلیل نقش، مصاحبهٔ ساختاریافته، عملکرد و سایر شواهد خوانده شود.

چه چیزی برای شروع لازم است؟

برای جلسهٔ معرفی هیچ چیز. برای اجرای آزمایشی: متن آزمون و قاعدهٔ نمره‌گذاری همراه با مجوز استفاده، دو تا سه پروفایل مرجع برای راستی‌آزمایی، و فهرست شمارهٔ موبایل واحدی که ارزیابی می‌شود.

گام بعدی

یک جلسه، یک نمونه، یک تصمیم

یک جلسهٔ ۳۰ تا ۶۰ دقیقه‌ای روی دادهٔ نمونه: از تعریف آزمون و اجرای ارزیابی تا نتیجهٔ فردی و تحلیل سازمانی. نیازی به ارسال اطلاعات سازمان نیست.