زمان
نتیجه بلافاصله پس از تکمیل ارزیابی در دسترس است و آمادهسازی گزارش، مرحلهٔ جداگانهای نیست.
ارزیابی شخصیت سازمانی · نئو ۲۴۰ · میزبانی داخل کشور
نئو ۲۴۰، ارزیابی ساختاریافتهٔ شخصیت برای سازمانهاست: ۲۴۰ گزاره که به ۳۰ مؤلفه و ۵ بُعد اصلی تبدیل میشوند، با نمرهگذاری قابل ردیابی و تحلیل نتایج فرد، تیم و سازمان — و نگهداری داده در اختیار خودِ سازمان.
یک جلسهٔ ۳۰ تا ۶۰ دقیقهای، با دادهٔ نمونه و بدون نیاز به ارسال اطلاعات سازمان.
گام یک — ارجاع
۲۴۰ گزاره · ۳۰ مؤلفه · ۵ بُعد
ابزار سنجش
ارزیابی شخصیت سازمانی بر پایهٔ سیاههٔ پنجعاملی: ۲۴۰ گزاره که به ۳۰ مؤلفه و ۵ بُعد اصلی تبدیل میشوند، و از یک پروفایل فردی تا تصویر کل سازمان خوانده میشوند.
مبنای سنجش
ارزیابی روی سیاههٔ پنجعاملی شخصیت بنا شده است — مدلی که از تحلیل آماری واژگان به دست آمده، نه از یک نظریهٔ از پیش نوشته. هر عامل یک طیف است: نه سرِ بالای آن «قبولی» است و نه سرِ پایینش «ردی».
روانرنجوری
Neuroticism
آرام زیر فشار↔حساس به خطر
برونگرایی
Extraversion
رو به درون↔رو به بیرون
گشودگی به تجربه
Openness
دنبال آزموده↔دنبال تازه
توافقپذیری
Agreeableness
سختگیر و رقابتی↔همراه و همدل
وظیفهشناسی
Conscientiousness
منعطف و بیقید↔منظم و پیگیر
اگر قرار است این ارزیابی را به کسی توضیح دهید — یا خودتان میخواهید بدانید پیش از پاسخ دادن چه چیزی سنجیده میشود — همهچیز در یک صفحه جمع است، بدون اینکه لازم باشد حرف ما را باور کنید.
مسئله
بسیاری از برنامههای ارزیابی سازمانی دقیقاً در نقطهای متوقف میشوند که باید از نتیجه برای تصمیمگیری استفاده کرد: نتیجه دیر آماده میشود، روش محاسبه روشن نیست، دادهها در چند فایل پراکندهاند و مقایسهٔ دورههای مختلف دشوار است.
نتیجه بلافاصله پس از تکمیل ارزیابی در دسترس است و آمادهسازی گزارش، مرحلهٔ جداگانهای نیست.
مشخص است هر نمره چگونه و بر اساس کدام نسخهٔ آزمون محاسبه شده است.
نتایج افراد، واحدها و دورههای مختلف در یک ساختار یکسان قابل بررسیاند.
اگر این سه مورد امروز در سازمان شما حل نیست، نقطهٔ شروع همینجاست.
چرا اکنون
ارزیابی بیست نفر را میتوان با یک فایل مدیریت کرد. آنچه با بزرگتر شدن مقیاس تغییر میکند، خودِ آزمون نیست — نگهداری و قابل استفاده ماندن نتیجه است.
۲۰ نفر
یک فایل و کمی وقت. اجرای ارزیابی، خودش مسئله نیست.
۲۰۰ نفر
پیگیری پاسخدهی، یکسانسازی نمرهگذاری و جمعآوری نتایج، به کار تماموقت تبدیل میشود.
۲٬۰۰۰ نفر
مسئله دیگر اجرای آزمون نیست: مدیریت داده، دسترسی، مقایسه و نگهداری نتایج است.
اگر مقیاس ارزیابی سازمان شما از حد فایل و پیگیری دستی گذشته است، یک جلسهٔ کوتاه روشن میکند این سامانه چه بخشی از کار را برمیدارد.
محصول
تفاوت اصلی در جایی است که دادهٔ ارزیابی باقی میماند: سازمان فقط گزارش نهایی را دریافت نمیکند، بلکه دادهٔ ارزیابی، نسخهٔ آزمون و نتیجهٔ محاسبهشده در اختیار خودش میماند.
مسیر متعارف
آنچه نزد سازمان میماند: یک گزارش.
با این سامانه
آنچه نزد سازمان میماند: دادهٔ ارزیابی، نسخهٔ آزمون، نتیجه و امکان مقایسه در دورههای بعد.
مسیر سمت چپ را میتوان روی دادهٔ نمونه، از ابتدا تا انتها دید.
فرایند
پنج گام، یک بار تعریف میشوند و برای هر دوره و هر واحد به همان شکل تکرار میشوند.
پرسشها، مقیاسها و ساختار آزمون در سامانه ثبت و نسخهبندی میشوند.
آزمون به افراد یا گروههای سازمان ارجاع داده میشود و وضعیت پاسخدهی قابل پیگیری است.
پاسخها بر اساس قواعد همان نسخه بهصورت خودکار نمرهگذاری میشوند.
نتایج فردی و سازمانی در قالب نمودارها و شاخصهای قابل فهم ارائه میشوند.
نتایج قابل مشاهده، مقایسه و استفاده در ارزیابیهای بعدی هستند.
اجرا از سه کانال:
کانال اجرا هرچه باشد، تعریف آزمون، نسخهها، نمرهگذاری و گزارش نهایی از یک موتور مرکزی میآیند.
این پنج گام را روی یک آزمون واقعی سازمان شما پیاده میکنیم و نتیجه را در همان جلسه میبینید.
روش نمرهگذاری، نسخهبندی و معماری داده بهصورت کامل مستند شده است — مشاهدهٔ معماری و روش نمرهگذاری
نتیجهٔ فردی
هر ارزیابی در دو سطح خوانده میشود: پروفایل یک فرد، و تصویر کل سازمان. این بخش سطح اول است — ۵ بُعد اصلی، و ۳۰ مؤلفهای که تفاوتهای درون هر بُعد را آشکار میکنند.
گزارش فردی — سیاههٔ پنجعاملی ۲۴۰ گزارهای
۲۴۰ گزاره · ۳۰ مؤلفه · نسخهٔ سوم آزمون · پروفایل نمونه
نمرهٔ هر دامنه
نمرهها استانداردشده در بازهٔ ۰ تا ۱۰۰ هستند و رنگ هر دامنه همان رنگ آن عامل در نشان نئو است. مرز بازههای تفسیر را همان نسخهٔ آزمون تعیین میکند.
جزئیات پروفایل — وجههای هر دامنه
بیشینهٔ هر مؤلفه ۳۲ است — هشت گزاره روی مقیاس پنجدرجهای.
اعداد این بخش یک پروفایل نمایشیاند و به هیچ سازمان یا فردی تعلق ندارند.
همین نتیجه را میتوان با ابزار و پرسشهای خودِ سازمان شما تولید کرد.
تحلیل سازمانی
وقتی ارزیابی برای یک نفر انجام میشود، یک پروفایل به دست میآید. وقتی برای صدها نفر انجام میشود، سازمان میتواند الگوهای جمعی را هم ببیند.
پروفایل کامل یک نفر: دامنهها، وجهها و بازهٔ تفسیر هر نمره.
توزیع نمرات در یک واحد، بهجای میانگینی که تفاوتهای درون تیم را پنهان میکند.
الگوی کلی نتایج و مقایسهٔ واحدها در یک چارچوب یکسان.
توزیع نتایج در سازمان
دامنهٔ وظیفهشناسی · ۲۰۸ نفر ارزیابیشده
میانگین بهتنهایی میگوید سازمان کجا ایستاده است؛ توزیع میگوید چند نفر واقعاً آنجا هستند.
مقایسهٔ واحدها
میانگین نمرهٔ دامنهٔ وظیفهشناسی در هر واحد
چون همهٔ واحدها با یک نسخهٔ آزمون و یک قاعدهٔ نمرهگذاری سنجیده شدهاند، این مقایسه معنا دارد.
اعداد این بخش نمایشیاند و به هیچ سازمان واقعی تعلق ندارند.
میخواهید همین تصویر را برای واحدهای سازمان خودتان ببینید؟ از یک واحد شروع میکنیم.
مقایسهٔ دورهها
نتیجهٔ یک دوره میگوید سازمان امروز کجاست. چند دوره کنار هم میگوید به کدام سمت میرود — کدام واحد جلو افتاده و کدام واحد، پیش از آنکه در آمار خروج دیده شود، عقب مانده است.
روند تغییرات در شش دورهٔ ارزیابی
میانگین نمرهٔ دامنهٔ وظیفهشناسی، به تفکیک واحد
واحد عملیات
+۲۵در شش دوره
پس از برنامهٔ توسعه، از دامنهٔ سایر واحدها بالاتر رفته است.
واحد پشتیبانی
−۱۹در شش دوره
سه دوره است که پیوسته پایین میآید و اکنون زیر دامنهٔ سایر واحدهاست.
هیچکدام از این دو الگو در نتیجهٔ یک دورهٔ منفرد دیده نمیشود. چیزی که آنها را قابل مشاهده میکند، یکسان بودن آزمون و قاعدهٔ نمرهگذاری در هر شش دوره است.
اعداد این بخش نمایشیاند و به هیچ سازمان واقعی تعلق ندارند.
اولین دوره، مبنای مقایسهٔ همهٔ دورههای بعدی است. هرچه زودتر شروع شود، روند زودتر خوانده میشود.
قابلیت اتکا
اگر دربارهٔ یک نتیجه سؤال شود، پاسخ باید از خود سامانه قابل بررسی باشد؛ نه در یک فایل قدیمی و نه در ذهن فردی که نمرهگذاری را انجام داده است.
نمرهای که در گزارش دیده میشود
سنجهای که این نمره به آن تعلق دارد
قاعدهای که در همان نسخهٔ آزمون ثبت شده است
پرسشهایی که در این سنجه شمرده شدهاند
پاسخ واقعی فرد به هر پرسش
پاسخها، نمرات و نسخهٔ آزمون در همان استقراری میمانند که سازمان انتخاب کرده است.
هر نتیجه میداند با کدام نسخه محاسبه شده، پس بازنگری آزمون گذشته را تغییر نمیدهد.
ارجاعها، دسترسیها و تغییرات مهم ثبت میشوند و قابل بازبینیاند.
روش نمرهگذاری و ساختار داده بهصورت کامل در مستندات فنی آمده است.
نقش هوش مصنوعی
هوش مصنوعی در این سامانه جایگزین موتور روانسنجی نیست و به آن دسترسی هم ندارد. عددها از موتور سنجش میآیند؛ مدل زبانی فقط به فهم مسئولانهٔ آنها کمک میکند.
آنچه به مدل زبانی داده میشود، نمرههای محاسبهشده است — نه پاسخهای فرد، نه نام و نه شمارهٔ تماس او. مدل همان چیزی را میبیند که در صفحهٔ نتیجه نوشته شده است.
امنیت و محل نگهداری داده
اطلاعات ارزیابی کارکنان دادهای حساس است. سامانه با فرض همین حساسیت طراحی شده است: امکان میزبانی داخل کشور و استقرار روی زیرساخت سازمان.
یا استقرار کامل روی زیرساخت خودِ سازمان. دادهٔ ارزیابی از آن استقرار خارج نمیشود.
دادهٔ هر سازمان در سطح سامانه جدا نگه داشته میشود، نه با بررسیهای موردی در هر صفحه.
کارمند نتیجهٔ خودش را میبیند. مالک و مدیران میتوانند دسترسی به نتیجهٔ هر فرد را بدهند یا لغو کنند؛ این دسترسی صریح و ثبتشده است، نه خودکار.
تیم فنی شما میتواند پیش از هر تعهدی، معماری و مدل دسترسی را بررسی کند.
جزئیات فنی امنیت و معماری در جلسهٔ بررسی فنی ارائه میشود و در مستندات فنی در دسترس است. در این صفحه هیچ گواهینامه یا استاندارد ممیزیشدهای ادعا نشده است.
تصمیمگیرندگان
و پاسخ هر سه باید در همین صفحه باشد، چون معمولاً هر سه در یک جلسه حاضرند.
«چطور ارزیابی تعداد زیادی از کارکنان را بدون درگیر کردن طولانی تیم منابع انسانی اجرا کنم؟»
ارجاع گروهی از فهرست کارکنان، دعوت پیامکی، و پیگیری وضعیت پاسخدهی در یک صفحه. نمرهگذاری با تکمیل ارزیابی انجام میشود و مرحلهٔ جداگانهای برای آمادهسازی گزارش وجود ندارد.
«هزینهٔ ارزیابی چقدر است و آیا میتوانم آن را کنترل و گزارش کنم؟»
هزینه بر اساس تعداد ارزیابی انجامشده مشخص میشود و در لحظهٔ ارجاع ثبت میگردد. مصرف هر واحد و هر دوره قابل مشاهده و گزارشگیری است.
«آیا نتایج معتبر، قابل ردیابی و قابل مقایسه هستند؟»
هر نتیجه به نسخهٔ آزمونی که با آن محاسبه شده گره خورده و ساختار سنجهها میان نسخهها ثابت میماند. مقایسهٔ دورهها یک گزارش جانبی نیست، ویژگی خودِ داده است.
جلسهٔ معرفی طوری تنظیم میشود که هر سهٔ این پرسشها در همان یک جلسه پاسخ بگیرند.
حوزهها
آنچه در همهٔ این حوزهها مشترک است: تعداد زیاد افراد، پراکندگی جغرافیایی، و نیاز به مقایسهای که در طول زمان معتبر بماند.
ارزیابی نیروهای شعب، سرپرستان و مدیران، و مقایسهٔ نتایج در سراسر شبکهٔ سازمان.
ارزیابی کارکنان و سرپرستان در واحدها و سایتهای مختلف، با یک چارچوب مشترک.
اجرای ارزیابی برای نیروی انسانی گسترده و پراکنده در شعب، بهصورت دورهای.
ایجاد یک چارچوب واحد ارزیابی برای شرکتها و واحدهای مختلف، با تفکیک دادهٔ هر مجموعه.
حوزهٔ شما در این فهرست نیست؟ اگر ارزیابی در مقیاس انجام میدهید، همین ساختار کار میکند.
مرزها
روشن بودن این سه مورد پیش از شروع، از سوءتفاهم در جلسات بعدی جلوگیری میکند.
این سامانه ابزار ارزیابی سازمانی است، نه ابزار تشخیص پزشکی یا بالینی.
نتایج را ارائه میکند؛ تصمیم استخدام، ارتقا یا توسعه با سازمان است.
سازمان آزمون و مجوز استفاده از آن را در اختیار سامانه قرار میدهد.
شروع کار
مسیر شروع چهار گام دارد و در هر گام مشخص است چه چیزی از سازمان شما لازم است.
سی تا شصت دقیقه، روی دادهٔ نمونه. مشخص میشود سامانه به کار سازمان میآید یا نه.
از شما: هیچ فایلی لازم نیست
پرسشها، مقیاسها، ساختار سنجهها و بازههای تفسیر وارد سامانه میشوند و نسخهٔ اول ساخته میشود.
از شما: متن آزمون و قاعدهٔ نمرهگذاری، همراه با مجوز استفاده
چند پروفایل با نتیجهٔ از پیش معلوم اجرا میشوند و نمرهٔ سامانه با نمرهٔ مرجع مقایسه میشود.
از شما: دو تا سه پروفایل مرجع با نمرات شناختهشده
یک واحد واقعی، بیست تا پنجاه نفر. پس از آن، تصمیم دربارهٔ گسترش با عدد گرفته میشود.
از شما: فهرست شمارههای موبایل همان واحد
گام اول هیچ تعهدی ایجاد نمیکند و به هیچ فایلی از سازمان شما نیاز ندارد.
هزینه
هزینه بر اساس تعداد ارزیابی و ابزارهای مورد استفاده تعیین میشود. قیمت هر ارجاع در زمان اجرا مشخص است و هزینهای خارج از مصرف سازمان ایجاد نمیشود.
یک واحد، بیست تا پنجاه نفر
چند واحد، ارزیابی دورهای
سازمانهایی که داده باید داخل خودشان بماند
درخواست دمو
یک جلسهٔ ۳۰ تا ۶۰ دقیقهای، با دادهٔ نمونه و بدون نیاز به ارسال اطلاعات سازمان. در این جلسه چیزی نصب نمیشود.
نشانی
تهران، بلوار اندرزگو، بعد از بلوار کاوه، تقاطع بلوچ جنوبی، پلاک ۱۲۲، واحد ۱
کد پستی: ۱۹۳۸۸۴۳۳۳۳
یا مستقیم تماس بگیرید
محیطی۰۹۱۹۴۴۴۷۶۲۷
اعظمی۰۹۱۲۶۰۹۰۷۲۴
پرسشهای متداول
یک ارزیابی ساختاریافتهٔ شخصیت برای سازمانهاست: ۲۴۰ گزاره که به ۳۰ مؤلفه و ۵ بُعد اصلی شخصیت — روانرنجوری، برونگرایی، گشودگی به تجربه، توافقپذیری و وظیفهشناسی — تبدیل میشوند. خروجی، جایگاه فرد روی این سنجههاست، نه یک برچسب یا تیپ.
خیر. بهجای قرار دادن افراد در چند تیپ ثابت، جایگاه آنها در ۵ بُعد و ۳۰ مؤلفه نشان داده میشود. به همین دلیل دو نفر با نمای کلی مشابه میتوانند بهدلیل ترکیب متفاوت مؤلفهها، الگوهای رفتاری متفاوتی داشته باشند.
بر اساس قواعدی که در همان نسخهٔ آزمون ثبت شدهاند: سهم هر پرسش در هر سنجه، جهت محاسبه و بازههای تفسیر. محاسبه قطعی است؛ همان پاسخها همیشه همان نتیجه را میدهند. شرح کامل روش در مستندات فنی آمده است.
خیر. امتیازدهی را موتور سنجش انجام میدهد و هوش مصنوعی اجازهٔ تغییر هیچ عددی را ندارد. کار آن فقط توضیح پروفایل محاسبهشده به زبان روشن است. آنچه به مدل داده میشود نمرههاست، نه پاسخهای فرد و نه نام و شمارهٔ او.
میان افراد متفاوت است و به کانال اجرا بستگی دارد. جلسهٔ نیمهکاره ادامهپذیر است، پس لازم نیست همهچیز در یک نشست تمام شود. در دمو، زمان مورد انتظار بر اساس نسخهٔ نهایی پرسشها و کانالی که انتخاب میکنید نشان داده میشود.
بله. ساختار سنجهها میان نسخهها ثابت میماند و هر نتیجه نسخهای را که با آن محاسبه شده در خود نگه میدارد. بازنگری آزمون، نتایج دورههای قبل را تغییر نمیدهد، پس روند چندساله قابل بررسی است.
هر اجرا یک رویداد مستقل است و نتیجهٔ قبلی بازنویسی نمیشود. به همین دلیل میتوان تغییرات را با توجه به فاصلهٔ زمانی و محدودیتهای اندازهگیری کنار هم دید.
بله. مالک سازمان و مدیران میتوانند دسترسی به نتیجهٔ هر فرد را به خودشان یا به همکار دیگری بدهند و هر زمان لغو کنند. تفاوت اینجاست که این دسترسی خودکار نیست و از عنوان سازمانی نتیجه نمیشود: صریحاً داده میشود، در سابقهٔ سامانه ثبت میشود و قابل بازبینی است. کارمند همیشه نتیجهٔ خودش را میبیند.
نه، و این یک محدودیت موقتی نیست. هیچ توصیهٔ خودکاری برای پذیرش، رد، ارتقا یا توسعه تولید نمیشود. نتیجهٔ شخصیت میتواند یکی از ورودیهای تصمیم باشد و باید در کنار تحلیل نقش، مصاحبهٔ ساختاریافته، عملکرد و سایر شواهد خوانده شود.
برای جلسهٔ معرفی هیچ چیز. برای اجرای آزمایشی: متن آزمون و قاعدهٔ نمرهگذاری همراه با مجوز استفاده، دو تا سه پروفایل مرجع برای راستیآزمایی، و فهرست شمارهٔ موبایل واحدی که ارزیابی میشود.
گام بعدی
یک جلسهٔ ۳۰ تا ۶۰ دقیقهای روی دادهٔ نمونه: از تعریف آزمون و اجرای ارزیابی تا نتیجهٔ فردی و تحلیل سازمانی. نیازی به ارسال اطلاعات سازمان نیست.